??? 通過五菱集團、GM項目成員的不懈努力，GM技術(shù)服務項目于5月4日正式啟動，標志通用汽車（中國）與五菱集團展開戰(zhàn)略性合作，通用汽車（中國）將用三年的時間，把最先進的技術(shù)項目引入五菱集團，以提高五菱的整體技術(shù)服務水平，實現(xiàn)共同的利益。
??? 五菱集團董事長孫少立、總裁韋宏文、副總裁楊劍勇、總工程師文代志；五菱工業(yè)公司副總經(jīng)理汪旭、質(zhì)量部高級總監(jiān)秦啟斌、技術(shù)中心高級總監(jiān)羅建國；通用汽車（中國）產(chǎn)品工程副總經(jīng)理Steve Clarke、通用汽車(中國)產(chǎn)品工程總監(jiān)Deborah Murphy、通用汽車(中國)制造總監(jiān)Peter Thom、通用汽車(中國)采購及供應鏈經(jīng)理李飛群；SGMW副總經(jīng)理錢惠康、副總經(jīng)理石國勇、采購及供應鏈高級總監(jiān)張子盛等相關(guān)人員參加了會議。
??? GM技術(shù)服務項目主要內(nèi)容是本著互信互利的多贏目標和理念，以戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系為基礎(chǔ)，通用汽車(中國)將在三年內(nèi)完成對五菱集團提供46.5人技術(shù)服務，幫助五菱質(zhì)量水平達到全球標準要求；通過提升五菱產(chǎn)品研發(fā),試驗和驗證水平來提升五菱的技術(shù)能力；通過成本分析、消除浪費和提升管理水平來降低成本；通過優(yōu)化制造工藝和生產(chǎn)線來提升產(chǎn)能；通過引入通用汽車(中國)成熟的體系&流程來提升制造、質(zhì)量和研發(fā)水平。
??? 據(jù)悉，GM技術(shù)服務項目組織機構(gòu)設(shè)指導委員會、執(zhí)行經(jīng)理團隊、工作小組。項目設(shè)立三個子項目：研發(fā)子項目、制造子項目和質(zhì)量子項目。每個子項目設(shè)兩名執(zhí)行經(jīng)理（五菱方一名，通用汽車(中國)方一名）。工作方式主要為執(zhí)行經(jīng)理團隊對各子項目的項目范圍、目標和工作計劃進行策劃和管理。通用汽車(中國)派遣的專家在五菱內(nèi)部的項目中可負責技術(shù)方案的確定，項目的執(zhí)行由五菱方負責。執(zhí)行經(jīng)理會議每周召開一次，以回顧項目進度和協(xié)調(diào)項目問題；指導委員會會議每季度召開一次，以評估項目進度和對項目重大問題進行決策。
??? 與會人員對GM技術(shù)服務項目都充滿期待?！癎M技術(shù)服務項目正式啟動的日子我們盼了三年，我們與通用汽車(中國)對戰(zhàn)略性的汽車業(yè)務進行了充分討論，這是我們與通用汽車(中國)戰(zhàn)略合作的一部分，為實現(xiàn)多贏邁出了決定性的一步，項目啟動對五菱利益攸關(guān)、戰(zhàn)略意義重大?！蔽辶饧瘓F董事長孫少立對與通用汽車(中國)的合作充滿信心。
??? 通用汽車(中國)產(chǎn)品工程副總經(jīng)理Steve Clarke也表示：“通用汽車(中國)高度熱忱地會努力保證項目得到順利實施，通過合作，把五菱的制造、質(zhì)量和研發(fā)水平提高到一個高度，即使通用汽車(中國)與五菱集團合作期滿離開后，也持續(xù)穩(wěn)定這一高度”。
??? 據(jù)了解，五菱集團將在通用汽車(中國)的支持下，通過借鑒通用汽車(中國)的成功經(jīng)驗和幫助，提高技術(shù)整體水平，致力為上汽通用五菱等企業(yè)輸送高品質(zhì)的技術(shù)服務，以實現(xiàn)基于三方長遠合作的戰(zhàn)略目的，延伸和升華服務領(lǐng)域，以建立更加牢固的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。這一服務項目的實施，能夠提高五菱集團綜合技術(shù)服務能力和服務品質(zhì)，同時也將對上汽通用五菱等企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響。
（圖為五菱集團總裁韋宏文和通用汽車(中國)產(chǎn)品工程副總經(jīng)理Steve Clarke共同按下掌印，標志著項目啟動）??
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