文章來(lái)源：2017年3月1日《柳州日?qǐng)?bào)》；記者梁莎莎
在業(yè)界看來(lái)，汽車后市場(chǎng)是一塊巨大蛋糕。由于市場(chǎng)潛力巨大，不少企業(yè)都看中了這片藍(lán)海。廣西汽車集團(tuán)便在此市場(chǎng)中搶到了一杯羹。
近日，記者了解到，廣西汽車集團(tuán)通過(guò)整合資源、創(chuàng)新業(yè)務(wù)、降低成本、強(qiáng)化管理等舉措，挺過(guò)2014年、2015年主要業(yè)務(wù)區(qū)域“限行、限購(gòu)”的“寒冬”，迎來(lái)了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量穩(wěn)步提升的“ 暖春”。
2016年，集團(tuán)旗下運(yùn)營(yíng)汽車服務(wù)與貿(mào)易業(yè)務(wù)的平臺(tái)盈利能力和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不斷提升，讓汽車后市場(chǎng)“動(dòng)起來(lái)”——全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入39.84億元，同比增長(zhǎng)21.2%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額854萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)150.9%，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，規(guī)模穩(wěn)步增長(zhǎng)。
近年來(lái)，廣西汽車集團(tuán)將各種資金優(yōu)勢(shì)合理調(diào)配、統(tǒng)籌運(yùn)用， 為下屬公司大幅降低各種經(jīng)營(yíng)成本。下屬公司為盤活資金、扭轉(zhuǎn)虧損， 持續(xù)開(kāi)展“ 騰籠換鳥(niǎo)” 盤活資產(chǎn)工作， 通過(guò)“關(guān)、停、轉(zhuǎn)、變”等手段整合自有物業(yè)和租賃物業(yè)， 調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，將扭虧無(wú)望的4S店及時(shí)關(guān)閉退網(wǎng)，并將物業(yè)出租給高端品牌獲取租金收益。除此之外，集團(tuán)實(shí)施品牌向上、渠道向下的經(jīng)營(yíng)策略，在導(dǎo)入具有發(fā)展空間和競(jìng)爭(zhēng)力的中、高端品牌，以提升品牌經(jīng)營(yíng)活力的同時(shí)，向下將經(jīng)銷渠道下沉至區(qū)、縣市場(chǎng)，并在重點(diǎn)區(qū)域布局城市綜合展廳（多品牌銷售網(wǎng)點(diǎn)），以確保新車銷量。
在創(chuàng)新業(yè)務(wù)方面，集團(tuán)全面推行業(yè)務(wù)托管經(jīng)營(yíng)模式，以低投入、輕資產(chǎn)方式實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張，建立了售后外包與綜合維修服務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)了品牌售后維修節(jié)約化管理。同時(shí)，集團(tuán)還積極探索與網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的合作，推動(dòng)電商及二手車業(yè)務(wù)的線上運(yùn)營(yíng)，逐步完善汽車集團(tuán)4S店的銷售渠道。
開(kāi)創(chuàng)新局面， 需要拼“ 內(nèi)功”，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量才是王道。集團(tuán)對(duì)預(yù)算執(zhí)行偏差較大的企業(yè)采取“一企一策”扭虧止損，去年全年毛利較2015年提升3000萬(wàn)元。在降低成本方面，集團(tuán)精簡(jiǎn)現(xiàn)有供應(yīng)商，優(yōu)中選優(yōu)，并建立以產(chǎn)品為導(dǎo)向的競(jìng)標(biāo)機(jī)制，在保證質(zhì)量的同時(shí)，部分汽車精品采購(gòu)成本降幅達(dá)30%以上。集團(tuán)以毛利為導(dǎo)向提升單位薪酬貢獻(xiàn)度，不斷優(yōu)化各4S店的人工效能，從而降低人工成本費(fèi)用。此外，利用經(jīng)銷商集團(tuán)資源集中的優(yōu)勢(shì)，集團(tuán)在辦公運(yùn)行、集中采購(gòu)、工程項(xiàng)目招標(biāo)等方面實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)降費(fèi)，全年降低人工成本及各項(xiàng)費(fèi)用900萬(wàn)元。
在推行精細(xì)化管理上，集團(tuán)不斷加強(qiáng)對(duì)展廳建檔率、客戶試駕率、訂單轉(zhuǎn)化率等基礎(chǔ)指標(biāo)的分析管控，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)質(zhì)量的改進(jìn)提升。通過(guò)全面實(shí)施ERP信息系統(tǒng)，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化，以信息化助推管理效能的提升。通過(guò)持續(xù)完善績(jī)效考核體系，集團(tuán)建立業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)約談制，確保及時(shí)采取有效措施扭轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)單元經(jīng)營(yíng)不利的局面。
